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企画の事業性を判断し、開発体制と予算、スケジュール、販売戦略までを含めてプロジェクト全体に責任を持ちます。開発チームとの距離が近い開発寄りのプロデューサーもいれば、事業計画や折衝を主戦場とするビジネス寄りのプロデューサーもおり、求められる強みは会社やタイトルによって大きく変わります。
Typical work
- タイトルの事業計画と収益管理
- 開発体制・予算・スケジュールの設計と管理
- 開発チームおよび関係部署との調整
- プロジェクト全体の意思決定
- パブリッシャー・外部パートナーとの折衝
- マーケティング・販売戦略への関与